Case · Energia

APINE: a defesa institucional virou algo que se demonstra

Associação nacional de produtores de energia ganha área logada, automação do trabalho da equipe e site integrado.

Vista aérea de usina de geração de energia à beira-mar, com tanques de armazenamento e porto ao fundo

A empresa

A APINE é a Associação Brasileira dos Produtores Independentes de Energia Elétrica, que representa o setor perante o poder público e busca consolidar-se como referência técnica e política dos produtores independentes no Brasil.

O desafio

Uma associação entrega um valor difícil de enxergar: a defesa institucional feita em nome das associadas. O trabalho acontecia, mas não era demonstrável, e a gestão dos associados dependia de processo manual da equipe.

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Valor entregue sem demonstração

A atuação institucional em nome das associadas não chegava a elas em forma de informação.

Dor 02

Trabalho manual da equipe

Cadastros, listas e permissões eram conduzidos à mão, consumindo o tempo do time.

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Comunicação dispersa

Não havia um lugar único onde a associada encontrasse o que lhe diz respeito.

Como a Fato ajudou

O projeto começou por dois meses de discovery, com imersão nos processos da equipe, modelagem de dados, protótipos validados e backlog priorizado antes de qualquer linha de código. Nada foi construído sem antes ser compreendido.

Ganhos de operação e de gestão

O que mudou no dia a dia de quem toca a operação e de quem decide.

  1. A associada enxerga o que a associação faz por ela

    O trabalho institucional passou a chegar em forma de painel, não de relato.

  2. O tempo da equipe voltou para o que importa

    Cadastros, listas e permissões deixaram de ser tarefa manual.

  3. Um lugar só para a relação com a associada

    Comunicação e gestão passaram a viver no mesmo ambiente.

  4. Escopo sem surpresa

    O discovery de dois meses destravou o desenvolvimento com certeza de escopo, em vez de descobrir no caminho.

O método por trás deste case

O caminho é o mesmo em todo projeto: entender o negócio, integrar os sistemas, corrigir o processo que produz o dado e só então desenvolver automação e IA. Está descrito na metodologia e é o que a consultoria de Dados e IA entrega todo mês. Veja também os outros cases.

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